Kiedyś przez setki lat było tak…
Chłopi byli więzieni w jarzmie poddaństwa swego pana, króla, władcy. Cóż, nie mieli wyboru, bo byli przyciśnięci biedą lub niebezpieczeństwem. Tak ich zobowiązywało prawo. Jak nas dzisiaj, do płacenia podatków.
Chłopi byli więzieni w jarzmie poddaństwa swego pana, króla, władcy. Cóż, nie mieli wyboru, bo byli przyciśnięci biedą lub niebezpieczeństwem. Tak ich zobowiązywało prawo. Jak nas dzisiaj, do płacenia podatków.
W biznesie niemal zawsze jest za wiele rzeczy do zrobienia. I za mało czasu. Dlatego staramy się delegować. Zatrudniamy ludzi i firmy, by zrobili coś za nas. Tak buduje się
Jak wzbudzać zaufanie w biznesie? A może odwrócę pytanie - czy w ogóle wzbudzać? I właściwie -po co? Wyobraź sobie, że jesteś biznesmenem, którego firma generuje przychód 10 mln dolarów
Pan Marek Bernaciak, uczestnicząc w Akademii Biznesu Piotra Michalaka, doprowadził do uporządkowania firmy (w szczególności działu serwisowego) oraz wprowadził firmę na kolejny etap strategicznego i organizacyjnego rozwoju. Pan Marek nie
Jan, Zosia i Anna ukończyli ten sam kierunek studiów. Rozpoczęli karierę w korporacji jako młodsi kierownicy trzech różnych działów. Jan wierzył w twarde zarządzanie ludźmi. Wydawał pracownikom polecenia. Delegował obowiązki z
Moi drodzy, Miałem rok temu pomysł, aby zarabiać na usługach księgowych. Biuro rachunkowe to fajny, stabilny biznes - myślałem. Chciałem pomóc paru biurom wyskalować działalność, stworzyć „ofertę nie do odrzucenia”,
Większość przedsiębiorców i menadżerów wie, że delegowanie zadań jest ważne. Nie zawsze jednak wiadomo, w jaki sposób skutecznie egzekwować oddelegowane zadania. Efekt? Delegujemy zadania, ale nie zostają one wykonane tak,
Udzielanie pracownikom informacji zwrotnych nie należy do łatwych zadań. W szczególności, jeśli informacja ma mieć charakter negatywny (reprymenda). Często zdarza się, że chcemy komuś zwrócić uwagę, że coś robi źle,
Wraz z rozwojem firmy zwiększa się liczba projektów i związanych z nimi obowiązków. Jeśli chcesz zaradzić nadmiarowi obowiązków, deleguj nie tylko zadania, ale również rezultaty - czyli projekty, cele, procesy